电讯报：布莱顿裁员球探，信赖秘密数据模型

在11月12日的直播新闻中，《电讯报》透露了一则引人注目的消息，布莱顿足球俱乐部已经解雇了俱乐部内大部分的全职球探。这一决策在足球界引起了广泛的猜测和惊讶。

布莱顿俱乐部近年来凭借其出色的球员挖掘和培养能力，屡次以高价出售球员并获取丰厚利润。他们能够在出售球员后迅速引进新的优秀人才，这一策略使他们赚取了超过2亿英镑的收益。这一切的背后，很大程度上依赖于布莱顿老板托尼·布鲁姆的一套秘密数据模型。

据《电讯报》了解，这套数据模型在布莱顿的球员筛选和培养中发挥了至关重要的作用。然而，上周，布莱顿的员工被通知，俱乐部的招聘和确定球员的工作将采取不同的方式。具体而言，三名全职球探被解雇，其他球探可能会被重新分配任务。

尽管布莱顿俱乐部内部人士强调他们并不会比以往更加依赖数据，但这一决策无疑凸显了布莱顿在招募球员时对数据的成功运用。事实上，已经离开的球探在其工作期间的出色表现得到了布鲁姆的高度认可。布莱顿计划在重组过程中任命新的球探，使招聘人员的总人数恢复到接近之前的水平。

技术总监大卫·威尔及其助手迈克·凯夫参与了这次对员工的召见，他们将负责监督此次重组的进行。值得一提的是，蒂姆·科伊，一位曾担任国内球探经理和中场球探经理的人士，虽然留在了布莱顿，但他的角色在新组织中可能会有所变化。

这一系列变革的背后，是布莱顿为了保持其在竞争中的优势而进行的模式调整。Jamestown Analytics，作为布鲁姆的另一项业务——Starlizard咨询公司的分支机构，是布莱顿的数据合作伙伴。据了解，尽管Jamestown与其他联赛和国家的俱乐部有合作关系，但在英超联赛中，他们只与布莱顿有独家合作。

一位知情人士以食物的秘方作比，形容布莱顿的模式如肯德基的吮指原味鸡一般宝贵。他表示：“每个人都想获得这个秘方，但拥有它的人并不愿意与人分享。”这反映了布莱顿模式的独特性和其在足球界的珍贵性。

当《电讯报》联系布莱顿俱乐部寻求评论时，俱乐部方面拒绝就重组或裁撤多名全职球探的决定发表评论。这一决策不仅在足球界引起了猜测和惊讶，也引发了球探界的担忧。人们担心随着数据的日益普及，其他俱乐部可能会效仿布莱顿，削减全职球探的数量。

一位消息人士向《电讯报》解释道：“球探的工作并不仅仅是发掘优秀球员。他们还需要对球员进行现场考察，分析评估球员的领导力、比赛态度以及个性特点。这些细节是数据无法捕捉到的，但在投资球员时却非常重要。”此外，球探还负责建立和维护关系网络，为俱乐部提供推荐和建议，这也是数据无法替代的。

尽管有球探离职和重组的进行，布莱顿仍然保留了至少一名工作人员负责球员的情报和背景调查工作。这表明布莱顿并没有完全放弃对球员全面评估的重视。

一位了解布莱顿重组计划的消息人士表示：“从表面上看，托尼·布鲁姆似乎更信任数据而不是人类提供的可用信息。然而，这并不代表数据模型不能与人类智慧相结合，共同为俱乐部的发展做出贡献。”这一观点引发了关于数据与人类智慧在足球界中如何相互作用的深入思考。